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详细内容

房地產行業解決方案

總體概述
金蝶EAS房地產解決方案通過建立集團組織架構、多組織管理體系,將所有的功能模塊在一個系統平臺搭建,將集團所有數據在同一個數據庫集中處理,對房地產企業集團管理和項目管理的各項業務進行集成應用,通過集成管理實現業務的一體化,包括:財務業務管理一體化、預算業務管理一體化、資金業務管理一體化、數據分析一體化、人力資源管理業務一體化,從而形成集團統一完善的數據流和信息流,為公司決策提供準確、完整的決策數據信息,保障集團能夠實時管控企業運營。

房地產企業集團管理涉及集團管理層面和項目管理層面,通過EAS系統對企業各種業務進行集成管理和一體化實現:

主要是針對項目開發前期根據集團或公司的整體經營計劃或規劃在歷史數據基礎上進行前期的各種測算和預測,包括:擬獲得土地、擬建設項目方案、融資計劃等,以獲得最佳的開發方案、建設方案、最低的投融資成本方案等,預測未來一定階段內的負債、資金流、損益等財務數據,為高層決策提供決策依據;其主要包括:項目測算(獲取和未獲取)、投融資測算、經營規劃、項目分析和項目運營監控等。

項目管理層面

分項目開發和營銷服務管理兩條業務線。項目開發包括、成本測算管理、目標成本管理、合同管理、付款管理、成本管理、工程招投標、進度管理、供應商管理、集中采購、材料管理、質量管理等;營銷服務管理線包括銷售管理、客戶管理、租賃管理、物業管理、客戶服務等;從而為房地產公司基于集團管控、多項目運營、跨地域管理的項目管理平臺,并達到對項目進行精細化管理的目標。

集團控層面

主要進行人、財、資源的優化配置管理。通過全面預算管理落實集團戰略的執行,通過集團資金集中管理監控資金具體狀況和防范資金風險;通過集團集中財務核算能夠及時、準確反映集團財務狀況;通過集團人力資源管理儲備高級人才,進行能力素質、人事、薪酬、績效等管理,構建集團的核心能力,實現集團戰略的人力資源管理體系。

集成管理層面

EAS提供一個統一的集成管理平臺,通過其可以實現整個業務集成管理要求,其包括:人員集成、信息集成、流程集成。人員集成,門戶入口保證了來自企業內部、業務伙伴、客戶等通過同一平臺獲取所需的信息和服務、使企業內外部業務合作更緊密、實現了實時管理;信息集成,全面共享和管理各類信息、統一基礎數據,規范信息質量,保證信息簡潔和高效、集成的分析報表強化了企業的管理決策;流程集成,提供靈活的工作流管理,適應企業業務流程的持續變革與優化、強化與業務合作伙伴的協同、通過預設的集成接口保證與其他系統的集成。同時,通過標準功能的可配置(應用模塊、流程、界面、實施方案等)、個性需求可定制(行性個性、企業個性等)、異構系統集成(K/3系統、其它異構系統等)等多種滿足企業隨應變的管理需求實現,幫助房地產企業建立起一個基于集成管理、隨需應變模式的企業管理平臺。

房地產企業各業務系統數據流關系:

企業集團信息系統的整體構架下,財務核算系統、成本系統、資金系統以及各業務集成的業務流程如下:



企業發生的支出分為兩類,一類為日常支出,一類為工程付款,對于日常支出是通過預算管理系統來編制的,在執行時通過業務協同審批流程提交付款申請單,這時業務協同系統就會自動調用預算方案進行控制,超出預算的業務協同系統會退回,預算內業務協同流程會生成會計憑證傳入財務系統。

         對于工程支出,是在成本系統中編制工程付款計劃,由于工程付款是和合同管理密切聯系,在成本系統中編制,支付時也通過業務協同平臺提交工程付款申請單,業務協同平臺就會自動調用付款計劃方案,超出會退回,計劃內會生成會計憑證自動傳入財務系統。

       預算系統和成本系統中的資金預算和資金計劃通過系統間的相互取數公式設置,在資金系統中來全面提供企業集團最為關注的全面資金計劃。

       根據企業的管理需要,可以把成本系統中的工程付款計劃通過系統間的取數公式設置自動寫入預算系統,這樣預算系統就可以提供整個集團的全面預算了,在預算系統中可以進行相關的執行情況分析。


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